EVOLUCION DE LOS MERCADOS PARA 2012

Si eres usuario de la bolsa de mercados, quieres realizar una inversión y no sabes por cuando, cuanto y como decidirte te recomendamos este informe gratuito que si deseas completarlo por 10 € puedes tener todas las pistas:

vía FinancialRed info@financialred.com

El analista Luis Ortiz de Zárate, experto en Ondas de Elliott, Niveles Relevantes y  las Herramientas Técnicas más significativas, ha elaborado un informe completo  de 71 páginas en donde efectúa un análisis bajo diferentes perspectivas.

Disfruta ahora de  este análisis completo de la situación actual de los mercados bursátiles y sus  perspectivas futuras, bajo un amplio enfoque técnico basado en el Entorno  General, la Tendencia, los Niveles Relevantes, Elliott y la Acumulación de  Hechos Relevantes.

En este informe se  analiza el mercado desde diferentes puntos de vista, analizando entre otras  cosas la correlación de los mercados con el PIB y su anticipación, y realizando  un recuento de Elliot actual.

Puedes ver  gratuitamente el informe truncado sobre la “Evolución de los  Mercados para 2012″  en donde figura la parte formativa de  dicho informe, y con páginas en blanco la parte correspondiente a la  situación actual y a las previsiones respecto al futuro. Para tener acceso a todo el contenido, cuyo coste es de 10 euros, es  necesario solicitarlo en la  dirección de correo electrónico info@bolarelevante.com.  Junto con la adquisición de dicho informe, es posible, hasta el 31 de enero de  2012, adquirir  el libro de Luis Ortiz de  Zárate denominado “Técnicas  Relevantes para la Especulación en los Mercados Financieros” al precio de 50 euros, lo cual supone  un 30% menos que su precio habitual.

Trading Week Lanzarote – Enero 2012

Información recibida por e-mail de FinancialRed:

Por fin tenemos fecha para la primera edición del Trading Week de Lanzarote, que tendrá lugar el 30 de enero. Durante una semana estaremos haciendo trading y aprendiendo cómo funciona un sistema especulación y a afrontar los aspectos psicológicos del trading.

Para ello el curso contará con la presencia del coach Emilio Duró, que nos enseñará a mantener la motivación por el trading más allá del propio sistema y técnicas de inversión que utilicemos.

Además, la profesora de Yoga Camino Díez, nos ayudará con técnicas de relajación que después podremos aplicar para controlar la ansiedad y mantener el foco a la hora de hacer trading.

En definitiva, una semana que no sólo servirá para aprender nuevas técnicas y estrategias de inversión, sino también para ser mejores traders y saber mantener a raya nuestras emociones frente al mercado. Además, podremos disfrutar de un entorno privilegiado como Lanzarote, que incluye una visita en catamarán y, por supuesto, conocer la gastronomía de la región como colofón a las jornadas de trading.

No pierdas esta oportunidad de convivir durante una semana con otros traders, aprender de ellos y seguir formándote.

Además, si te apuntas a través de FinancialRed entrarás en el sorteo de un billete de avión desde la península  para poder asistir al Trading Week Lanzarote. Para ello sólo tienes que enviarnos un email a comercial@financialred.com con tus datos de contacto.

¿QUE ES UNA “QUITA”?

Cada mes tengo una reunión de amigas que es revitalizante (muy recomendable) en la que hablamos de nuestros problemas, de cosas curiosas, que nos hacen reir o llorar… cada una tiene su especialidad, la mía es el tema dinero o finanzas, en este contexto llegó una pregunta: ¿Qué es una “quita”? se que muchos de ustedes ya saben lo que es, pero se utilizan términos en las noticias que se dan por hecho y no es así. Le vine a decir que es la parte que el acreedor “perdona” al deudor de mutuo acuerdo, pero que esto te penaliza a la hora de obtener créditos futuros. Para una definición más completa os remito al link: http://www.cuida-tu-dinero.com/que_es_una_quita.php

peru.feeder.ww7.be © 2010

Texto a destacar:

La definición formal de Quita es la que sigue:

QUITA

- Convenio entre acreedor y deudor por el que el deudor paga una parte de su deuda al acreedor y donde el acreedor renuncia a su derecho sobre el resto de la deuda aceptando el quebranto causado.
- Petición formal de un deudor a sus acreedores para que estos rebajen la deuda.
- Remisión o liberación que hace el acreedor al deudor de la deuda o de parte de ella.

 

CRISIS, CAMBIOS Y NUEVOS RETOS

Las grandes empresas han de recuperar el espíritu del emprendedor, el empresario sano: esa persona que inicia una aventura con ilusión, con el fin, si, de obtener unos beneficios para que? Para una vida mejor No es eso lo que todos buscamos? Sin darse cuenta pone todo su empeño y su entusiasmo en el proyecto, cuida a sus clientes, poco a poco va aportando algo mas a su entorno, a las personas que le rodean.

©http://definicion.de/sociedad/

El empresario sano se siente satisfecho cuando consigue que sus clientes se sientan bien. Aporta bienestar social además del propio. Esta referencia nunca debería perderse por las empresas, pues una empresa sin sus clientes no es NADA (al igual que los políticos no son nada sin las personas). Y tampoco lo es sin sus empleados. Que busca cualquier trabajador? Un buen sueldo para conseguir una vida mejor (os suena de algo?). Conforme pasan los días también desea que su trabajo le ilusione, le llene y desea aportar ideas a la empresa, desea formar parte de algo bueno para todos, el trabajador sano también quiere ser útil para la sociedad (sus clientes, su empresa, su entorno). El trabajador tampoco ha de perder esta referencia, y ha de encontrar la empresa que coincida con sus ilusiones y expectativas.

Creo firmemente que muchos de nosotros hemos perdido la ilusión a la hora de emprender, trabajar y servir a la sociedad.
Tres cambios clave:
1. Administración y políticos: trabajar mas por el país y por el ciudadano. Han de recuperar la pasión de la democracia y su importancia.
2. Empresarios: el remedio no es despedir y exprimir al trabajador, si estos no tienen ciertos beneficios, los clientes desaparecen y por tanto, desaparece la empresa.
3. Trabajador: el sueldo no solo sirve para comprar mas cosas, ha de cambiar la mentalidad, la unión con la empresa no es para siempre y las ilusiones cambian con los años.

EMPRENDER CON ÉXITO

A través de twitter y “Mujeres Consejeras” leí este artículo. Es muy práctico, sencillo de leer y sobre todo, te ayuda de manera muy especial a la hora de emprender un negocio, porque no es rebuscado ni técnico, da muy buenas ideas para tomar una decisión y seguir o no adelante (que para los obstáculos financieros ya te informan los bancos o nosotros los asesores). Lo pongo en nuestro blog para que llegue a más emprendedoras (también lo podréis seguir en facebook y twitter)

El link es http://www.mujeresconsejeras.com/8-claves-emprender-exito/2011/06/14/ 

Autora: Elena Gómez del Pozuelo

Las 8 claves para emprender con éxito.

14 de junio de 2011

Estas son mis reflexiones:

1. Analízate: ¿sirves como emprendedor y como líder?

Ser emprendedor es muy motivador pero no es divertido. Hay momentos duros y difíciles, por eso es imprescindible el apoyo de tu pareja y familia para ser emprendedor.

Para ser un buen emprendedor has de ser buen comunicador y un buen vendedor. Eres el relaciones públicas de la empresa. Te pasas todo el día comunicando y vendiendo: con tu equipo, con tus clientes, con tus socios… Si no te gusta vender, no te metas a emprendedor.

También pregúntate: ¿Eres un buen líder?, ¿Te recuperas pronto de los “noes” y de los fracasos? Porque de esos, los hay cada día. Y además tendrás que absorber gran parte de las penas y quitar estrés a tu equipo, ¿podrás?

Deja de pensar que eres especial y que tu idea es brillantísima: las ideas no sirven de nada, lo importante es la ejecución. Por tanto, deja de preocuparte de que te la roben. Compártela con gente que admires, cuestiónala, pide consejos, pide que te hagan de abogado del diablo, muchos ojos ven más que dos…

Hay que ser humilde y saber decir lo siento a tu equipo, clientes, etc.… Porque hay muchas veces que se mete la pata.

Tienes que invertir tiempo en conocer tendencias en todo el mundo, conocer qué se hace en otros países, crea tu blog con tu especialidad, cultiva tu personal branding en las redes sociales, fomenta el networking online y offline.

Y sobretodo: persiste, persiste, persiste…

2.- Tu idea, ¿es una buena idea?

Tu idea ha de ser la solución a un problema. Y cuanta más gente tenga ese problema al que tú vas a dar solución, mejor. Tienes que centrarte en esa idea y no dispersarte. ¿Cuántas cosas se pueden hacer perfectamente? Google no se construyó en un día y siempre se concentró en una idea: ser un buen buscador. Mantén tu plan de negocio sencillo.

3.- El negocio, ¿qué es lo más importante?

Si no hay ingresos, no hay negocio. Trata de ser rentable de inmediato.

Hay que construir un negocio sostenible por sí mismo, y no basado en adquisiciones hipotéticas o imaginarias inversiones de capital. Deja de pensar acerca de “muchos mañanas” y céntrate en “el ahora”. El cash o morir.

No te dediques a hacer planes estratégicos. Dedícate a vender. Intenta empezar siempre con un colchón, pensando que tu empresa no será rentable durante los 3 primeros años.

Divide siempre tus expectativas por 4. Nunca se cumplen los Business Plan. Ten en cuenta que los ingresos serán menores de lo esperado y los gastos siempre serán mayores.

Reduce al máximo tus costes fijos. Si puedes empezar trabajando en el garaje de tu casa, mejor; si puedes contratar freelance, mejor, etc.… Al principio, tendrás que pagar salarios bajos.

Construye tu negocio sobre la transparencia de la verdad. Así podrá tener grandes raíces. Y no intuyas lo que puedes medir. En internet se puede medir todo.

Que tu prioridad siempre sea el cliente. La gente quiere que se ocupen de ellos: ¡quieren que les quieran!

4.- El equipo ¿cómo debe ser?

Contrata despacio, despide deprisa.

Piénsalo mucho antes de contratar. Pide referencias de la gente que vayas a contratar en sus anteriores trabajos. Primero, si es posible como freelance, así les conoces bien antes de contratarles en plantilla…y cuando contrates piensa antes ¿es realmente necesaria esa persona?

Si alguien de tu equipo no funciona por lo que sea, piensa que la gente no cambia. Despídela inmediatamente. La gente que mete mal rollo en la empresa, es como un cáncer…

Que el equipo sea flexible, creativo, que tomen la empresa como suya. Que sean SONOPROS: soluciones, no problemas. Y sobretodo: ¡Que les guste vender!

Rodéate de gente mejor que tú y muy diferentes a ti. Promociona la diversidad.

Y… ¡Sé agradecido! Si la gente te da más de lo esperado, dales siempre más de lo que esperan. Ten detalles de generosidad con ellos cuando menos se lo esperen.

5.- El tema técnico, ¿escollo u oportunidad?

Si estás en un proyecto de internet, piensa que al igual que el BP, el tema técnico siempre va peor de lo esperado y que la media de los retrasos están entre 3-6 meses respecto al periodo pactado.

Contrata equipo técnico experto (que venga recomendado por otros clientes) y un buen contrato con penalizaciones si hay retrasos.

El tema técnico puede ser un escollo o una oportunidad. Si le das la importancia que tiene, será una oportunidad.

6.- Socios y ¿un buen abogado?

Sólo uno puede ser el CEO y ha de tener la responsabilidad final. Mejor que sean socios complementarios y compatibles en valores.

Complementarios: si hay uno muy buen comunicador, que el otro sea mejor técnico.

Compatibles en valores como: trabajo, cultura, educación, que le den el mismo valor al dinero…

Hay que redactar un pacto de accionistas y “redactarlo como enemigos para seguir siendo siempre amigos”

El peor defensor de tus intereses eres tú mismo, así que para esta ocasión coge un buen abogado.

7.- La competencia

La competencia es buena. Y si te copian, ¡mejor! Te convierte en un asesino (comercial). Te ayuda a espabilarte y en definitiva a ser siempre mejor y para ello, hay que innovar.

Antes se decía: “al enemigo, ni agua y en el desierto, polvorones”

En un mundo global como el actual me gusta decir: “al enemigo, un vasito de agua, porque nunca se sabe…”

En el futuro, quizás puedas adquirirlos. O ellos a ti, o un tercero más grande a ambos.

El caso es que siempre hay que respetar a la competencia.

8.- Vender o no vender

Si eres un buen emprendedor y te llega una buena oferta de compra de tu empresa: ¡¡¡Vende!!! Con ese dinero, podrás fundar muchas empresas más.

Te dará pena porque te ha costado mucho sacar la empresa adelante y la ves casi como un hijo, pero piensa que es una oportunidad para poder seguir invirtiendo en tu don: “ser emprendedor”, es decir, “tener buenas ideas y ponerlas en marcha”

Y sobre todo vive con pasión y celebra tus éxitos con el equipo. Son los momentos inolvidables en los que te das cuenta de que:

¡Todo el esfuerzo ha merecido la pena! Porque al final si encuentras un trabajo que te gusta, no tendrás que trabajar en toda tu vida.

“Un joven licenciado no debe buscar empleo, sino crearlo”

Alguien me dijo alguna vez que en España el deseo de cualquier persona en edad de trabajar es o ser funcionario, o ha ganar dinero fácil y rápido… es malo generalizar, pero aunque lo piensen 1.000 personas, en medio de la crisis española que nos inunda, hemos de hacer un cambio, crear, innovar, crecer y como dice Sam Pitroda generar empleo.
Es una entrevista que merece la pena leer (son 2 minutos):
Autor Antonio Ruiz del Árbol – Madrid – 11/05/2011
La automatización expulsa del mercado de trabajo a miles de personas. ¿Cómo se resuelve el binomio productividad-empleo?

Sam Pitroda. Presidente del Consejo Nacional de Innovación de la India. JUAN LÁZARO

La tecnología remplaza muchos trabajos, pero también crea nuevos. Ha ocurrido siempre. El problema se produce no porque desaparezcan actividades, sino porque no seamos capaces de crear nuevos empleos, y eso puede suceder en Europa, Estados Unidos y Asia. Los avances conviven con el hambre y la pobreza crónicas, con la degradación del medio ambiente. La tecnología tiene que ser capaz de resolver estos problemas. Debemos aspirar a que la innovación esté enfocada a resolver los nuevos problemas. Tenemos que preocuparnos no por los trabajos que se han perdido, sino por los trabajos que la tecnología puede crear.
¿Cuáles son los empleos que usted patrocina?
Pueden estar en las energías limpias, en el medio ambiente, en la salud, en la educación. Hay muchos problemas por resolver. Si detectamos donde hace falta trabajar, es evidente que encontraremos trabajo.
¿Qué le diría a los jóvenes licenciados europeos que están cada día más formados y sienten que ello no les vale para encontrar un trabajo?
Les diría que los empleos que ofrece el siglo XXI y las habilidades que requiere este milenio son diferentes de las que se precisaban en el siglo anterior. Y parece que gente joven y bien formada se resiste a darse cuenta y a adaptarse a esta rotunda realidad. Si conectamos con las habilidades que se exigen en el siglo XXI no solo conseguiremos un empleo sino que crearemos empleos. Ya el solo hecho de que la gente salga de la universidad buscando un empleo es algo que pertenece al siglo pasado y no al actual. En el siglo XXI los jóvenes debería salir de la universidad empeñados en crear empleo.
¿La formación sigue siendo la clave del empleo?
En todas partes faltan expertos en algo. En India faltan matemáticos, doctores, físicos, electricistas, faltan fontaneros. Falta de todo porque hay mucha gente, pero no hay muchas personas formadas. En Estados Unidos y en Europa parece que pasa algo distinto, pero en realidad es el mismo fenómeno. Hay mucha gente formada, pero no encajan con la demanda real de empleos. Hay un error en la planificación educativa.

Para leer el artículo completo: http://www.cincodias.com/articulo/empresas/joven-licenciado-debe-buscar-empleo-crearlo/20110511cdscdiemp_11/

artículo 5días

ISLANDIA, LA REBELION DE UN PAIS

Hoy he leído este artículo en “El Confidencial.com” y os invito a leerlo detenidamente, reflexionar… sacad vuestras propias conclusiones.
Autora: @Alejandra Abad
link: http://www.elconfidencial.com/mundo/2011/islandia-castiga-banqueros-culpables-crisis-20110319-76299.html
TEXTO COMPLETO:
LA PRESIÓN POPULAR HA PROVOCADO GRANDES CAMBIOS EN EL PAÍS
Islandia, el país que castiga a los banqueros culpables de la crisis
La gran mayoría de la población occidental sueña desde 2008 con decir “no” a los bancos, pero nadie se ha atrevido a hacerlo. Nadie, salvo los islandeses, que han llevado a cabo una revolución pacífica que ha conseguido no sólo tumbar un gobierno y redactar una nueva constitución, sino encarcelar a los responsables de la debacle económica del país.
La semana pasada fueron detenidas 9 personas en Londres y en Reikiavik (capital de Islandia) por sus responsabilidad en el colapso financiero de Islandia en 2008, una profunda crisis que devino en una reacción ciudadana sin precedentes que cambió el rumbo del país.
Ha sido la revolución sin armas de Islandia, el país que acoge a la democracia más antigua del mundo (desde el año 930), y cuyos ciudadanos han logrado cambiar a base de manifestaciones y caceroladas. ¿Y por qué el resto de los países occidentales ni siquiera se ha enterado?
La presión ciudadana islandesa ha conseguido no sólo tumbar un gobierno, si no redactar una nueva constitución (en proceso) y meter en la cárcel a los banqueros responsables de la crisis del país. Como se suele decir, si se piden las cosas con educación es mucho más fácil conseguirlas.
Este silencioso proceso revolucionario tiene su origen en 2008, cuando el gobierno islandés decidió nacionalizar los tres principales bancos, el Landsbanki el Kaupthing y el Glitnir, cuyos clientes eran principalmente ingleses, estadounidenses y americanos.
Tras la entrada del Estado en el capital la moneda oficial (krona), se desplomaba y la bolsa suspendía su actividad tras un hundimiento del 76%. Islandia entraba en bancarrota y para salvar la situación, el Fondo Monetario Internacional (FMI) inyectaba 2.100 millones de dólares y los países nórdicos ayudaban con otros 2.500 millones.
Las grandes pequeñas victorias de la gente de a pie
Mientras bancos y autoridades locales y extranjeras buscaban a la desesperada soluciones económicas, el pueblo islandés se echó a la calle y con sus insistentes manifestaciones diarias frente al parlamento de Reikiavik provocó la dimisión del primer ministro, el conservador Geir H. Haarden, y de todo su gobierno en bloque.
Los ciudadanos exigían, además, que se convocaran elecciones anticipadas, y lo consiguieron. En abril salió elegido por votación un gobierno de coalición formado por la Alianza Social-demócrata y el Movimiento de Izquierda Verde, encabezado por una nueva Primera Ministra, Jóhanna Sigurðardóttir.
Durante todo el 2009 la economía islandesa continuó en situación precaria (cerraría el año con una caída del 7% del PIB) pero, pese a ello, el Parlamento propuso la devolución de la deuda a Gran Bretaña y Holanda mediante el pago de 3.500 millones de euros, una suma que debían pagar todas las familias islandesas mensualmente durante 15 años al 5,5% de interés.
La medida provocó de nuevo la ira de los islandeses, que volvieron a tomar las calles exigiendo que, al menos, esa decisión fuera sometida a referéndum. Otra nueva pequeña gran victoria de las protestas callejeras: en marzo de 2010 se celebraba esa votación y un aplastante 93% de la población se negaba a devolver la deuda, al menos en esas condiciones.
Con ello consiguieron que los acreedores se repensaran el acuerdo y lo mejorara, ofreciendo los intereses al 3% y el pago a 37 años. Ni siquiera eso ha sido suficiente, el presidente actual, al ver que el Parlamento aprobaba este acuerdo por un margen muy estrecho, decidió el mes pasado no sancionarlo y llamar de nuevo a los islandeses a votar en referéndum para que sean ellos los que tengan la última palabra.
Los banqueros huyen atemorizados
Volviendo a la tensa situación de 2010, mientras los islandeses se negaban a pagar una deuda que habían contraído los tiburones financieros sin preguntarles, el Gobierno de coalición había iniciado una investigación para dirimir jurídicamente las responsabilidades de la fatal crisis económica y ya se había detenido a varios banqueros y altos ejecutivos estrechamente relacionados con las operaciones de riesgo.
La Interpol, por su lado, había dictado una orden internacional de arresto contra el expresidente del Parlamento, Sigurdur Einarsson. Esta situación hizo que banqueros y ejecutivos, atemorizados, abandonaran el país en masa.
En este contexto de crisis, se eligió una asamblea para redactar una nueva constitución que recogiera las lecciones aprendidas y que sustituyera a la actual, inspirada en la constitución danesa.
Para ello, en vez de llamar a expertos y políticos, Islandia ha decidido recurrir directamente al pueblo, soberano, al fin y al cabo, de las leyes. Más de 500 islandeses se presentaron candidatos para participar en este ejercicio de democracia directa y redactar la constitución, de los cuales fueron elegidos 25 ciudadanos sin filiación política entre los que hay abogados, estudiantes, periodistas, granjeros, representantes sindicales…
Entre otras novedades, esta constitución está llamada a proteger como ninguna otra las libertades de información y de expresión con la llamada Iniciativa Islandesa Moderna para Medios de Comunicación, un proyecto de ley que pretende hacer del país un refugio seguro para el periodismo de investigación y la libertad de información donde se protejan fuentes, periodistas y proveedores de Internet que alojen información periodística.
Será el pueblo, por una vez, el que decida sobre el futuro del país mientras banqueros y políticos asistan (algunos desde la cárcel) a la transformación de una nación, pero desde la barrera.

Puedes leer todo el artículo en pdf pinchando aquí:

Certified International Investment Analyst

A través de Financial Red he recibido esta oferta para obtener el titulo de Analista Financiero. Para aquellos que residen en Madrid resulta interesante. La información recibida es la siguiente:
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Solo tenemos 15 Plazas que se irán reservando conforme se formalice la matricula con el IEAF. Para que el curso se realice con el descuento es necesario cubrir todas las plazas.
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SOY COMMUNITY MANAGER

Esta afirmación posiblemente sea negada por muchos entendidos, sin embargo, es lo que yo creo, soy Community Manager de mis blogs y mis creaciones. Falta el salto al negocio lucrativo y a perfeccionar en llegar a mis clientes.  He dado ya mis primeros pasos, tres blogs, dos cuentas en facebook, twitter, LinkedIn,  etc.

Mi nombramiento en este campo ha venido a través de la lectura de un artículo de Expansión.com cuyo contenido me ha hecho reflexionar y darme cuenta de otra de mis habilidades.

Os aconsejo su lectura.

Otros links de interés:

http://www.maestrosdelweb.com/editorial/que-es-un-community-manager/

de aquí me quedo con la definición de David Coghlan, profesor en Trinity Collage de Dublín: Communitiy Manager “Es el arte de la gestión eficiente de la comunicación de otros online en las diferentes herramientas idóneas para el tipo de conversación que creamos conveniente con nuestros potenciales clientes (ya sea un blog, una comunidad a medida, una cuenta en Twitter, una Página de Fans en Facebook…). Es el rostro de la marca.”

http://es.wikipedia.org/wiki/Responsable_de_comunidad

http://www.territoriocreativo.es/etc/2009/11/community-manager-whitepaper.html  (aquí podrás descargarte un book.pdf de título “La función del Community Manager”)

http://blogs.cincodias.com/sociedad-net/2010/03/seo-community-manager.html

 Artículo de Expansión.com escrito por M. G. Mayo

Link: http://www.expansion.com/2011/02/07/empresas/tmt/1297095411.html?a=FLYA991f064909985dd57b221cbdc494095d&t=1297175117

 ¿Y si no existen los ‘community manager’?

‘Community manager’ es uno de esos conceptos tan abstracto como ‘mercados’ o ‘core capital’ que se ha instalado de golpe en nuestras vidas y parece que para quedarse. Sin embargo, hay quien dice que lo que conocemos como tal no existe.

Una afirmación paradójica, teniendo en cuenta que, según un reciente estudio del portal de búsqueda de empleo Infojobs, la demanda de estos profesionales se multiplicó por ocho durante 2010.

“Hoy en día casi cualquier persona conectada a internet tiene un perfil en redes sociales y las empresas han visto la necesidad de comunicarse con sus clientes o potenciales clientes en los medios donde estén, no sólo para vender más sino para fidelizarles”, explica. Ismael El-Qudsi, director de Social Media en Archibald Ingall Stretton, del Grupo Havas.

Pero también una afirmación con explicación: “Normalmente para algunos directivos con responsabilidad en el marketing online y / o la comunicación digital de las marcas, esa nebulosa digital inherente cada vez más a la reputación, interacción, comunicación y marketing de las marcas, productos y/o individuos se resuelve con una etiqueta, la del community manager”, explica Rodrigo Miranda, director general de Shackleton Buzz&PRess.

Su retrato robot tiene una lista de requisitos casi interminable: capacidad para la escritura y redacción de contenidos, experiencia en la gestión de canales online propios o de marcas e instituciones (blog, redes sociales, buscadores), control de ejecución, formación de proyectos de comunicación digital, monitorización del ruido generado en internet y analítica, gran conocimiento de nuevas tecnologías, carácter versátil, inquieto… Y hay más: habilidades sociales, sensibilidad y afinidad hacia el sector de presencia de la marca, idiomas…

¿Conocen a alguien así? “Si alguno de los lectores puede atesorar capacidad y experiencia contrastada de al menos un seis sobre diez en todos los ámbitos propuestos, me gustaría conocerle. Además, lamentablemente, se intenta que este perfil sea becario y/o que sea mileurista”, señala Miranda.

Estaríamos hablando de una especie de hombre o mujer orquesta de la comunicación online: los oídos y la voz de una empresa en las redes sociales (Facebook, Twitter, etc.). Ismael El-Qudsi cree no puede trabajar sólo, “es la cara visible de la empresa en estos nuevos medios pero tiene que relacionarse con varios departamentos de la empresa, como puede ser comunicación, marketing, tecnología, etc. dependiendo de las necesidades de dicha empresa”.

Miranda va más allá y sostiene que su futuro pasa por convertirse en una especie de figura transversal (en algunas compañías como la estadounidense Zappos, esta labor la realiza gran parte de la plantilla, hasta un tercio tiene presencia en Twitter, incluido su CEO). A su juicio, la solución estaría en la creación de equipos multidisciplinares con perfiles de periodistas, editores, documentalistas, estadistas, profesionales de comunicación, marketing y relaciones públicas. Además, implica la interacción con las diferentes áreas de la compañía: Comunicación, Marketing, Ventas, Finanzas, Legal…

“De esta forma, tenemos un perfil que sabe cómo definir una ontología de palabras clave para monitorizar el ruido generado en la red sobre la marca, un especialista en comunicación que sabrá valorar los impactos registrados con cierto criterio, un documentalista que registrará y documentará el seguimiento de los procesos y protocolos de respuesta, un periodista que sienta en la misma mesa a los diferentes agentes de la organización, propondrá los post [comentarios en los blogs], los tuits [comentarios en Twitter], los cambios de status en los perfiles sociales en función de las temáticas de conversación que se quieran proponer”, especifica Miranda.

El-Qudsi también señala que es una figura que tiene evolucionar. Desde su punto de vista, del perfil tecnológico se pasará a uno más centrado en la comunicación. Eso sí, es menos ambicioso en el cambio de mentalidad de las empresa. “Espero que sea un puesto valorado como se merece, y no como ahora, que para muchas empresas parece que es un puesto que cualquier becario con una cuenta en Facebook puede hacer”, concluye.

De un modo u otro, lo que parece evidente es que la figura ‘community manager’ no tardará en vivir cambios.

PUBLICACIÓN NORMAS CONTABLES COOPERATIVAS EN EL BOE

Como socia del ACCID, el día 29 de diciembre de 2010 recibí la siguiente comunicación, y me ha parecido oportuno colgarlo aquí para que pódais obtener las nuevas normas contable para cooperativas. El texto que recibí es el siguiente:

Os informamos que hoy 29 de diciembre de 2010, ha sido publicada al BOE la Orden EHA/3360/2010, de 21 de diciembre, por la que se aprueban las normas sobre los aspectos contables de las sociedades cooperativas. Podéis consultarlas en el siguiente enlace: http://www.boe.es/boe/dias/2010/12/29/pdfs/boe-a-2010-20034.pdf
Un representante de la comisión de cooperativas del ACCID ha participado en el grupo de trabajo del ICAC que ha elaborado estas normas. El ACCID está preparando un manual sobre los cambios principales de la nueva normativa contable de cooperativas que se publicará en las próximas semanas.